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发布时间:2019-03-19 21:27:42
时时彩评测网3:欧债负面消息引发欧元回落 全国姜蒜价格持续下降

 男子开车时揉眼睛 车辆突然失控撞飞路肉♀♀♀♀♀♀∷租房"高峰期"来了!租金涨了吗?这个政测♀♀♀♀♀♀∵来帮你省钱【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这里,我们为股票、基金投资者提光♀♀♀♀♀♀々一个因违法违规为遭受损失的♀♀♀♀∑毓馄教āP吕瞬凭爆料线索征尖♀♀♀’启动,当您的权益受到侵害欢迎向【衡♀♀≮猫投诉平台】投诉,受损股民可至【新浪股民维权♀♀∑教ā课权。 ♀♀ ♀♀ ♀♀ 热点栏目 ♀♀ 自选光♀♀∩ 数据中心 情中心 资金流向 ♀♀ 模拟交易 ♀♀ 客户端 锈♀♀÷浪港股讯 2月25日消息,美股周五殊♀♀≌高。道指重新站上26000点关口,与纳指同殊♀♀”录得连续第九周上涨。市场对中美新一轮贸♀♀∫滋概斜в欣止墼て凇M蹲收哒在权衡♀♀《辔幻懒储官员的讲话。今日开♀♀∨蹋港股恒生指数高开0.55%,盘中意♀♀』度突破29000点。截至♀♀∈张蹋恒生指数涨0.5%,报28959.30♀♀〉悖还企指数涨1.78%,报11631.03点;红筹指数跌0.♀♀53%,报4559.71点。数据显示,今日北向资金净流出♀♀0.63亿元,连续18个交易♀♀∪站涣魅腙┤欢止,未能实现连续♀♀〉19个交易日净流入。值得注意的是,今日♀♀』ι罟墒猩涎荼┱乔椋集体三大股指尖♀♀’体进入技术性牛市。沪深两市成交额突破10000亿元,刷♀♀⌒2015年12月以来新高;A股三大股指锯♀♀※涨超5%,其中,沪指涨5.6%,♀♀”2961点;深证成指涨5.6%b♀♀‖创业板指涨5.5%。2019年以来,♀♀』股通、深股通资金累计净流入金额达到♀♀1120亿元,实现连续18个交♀♀∫兹站涣魅搿6且1月流入额607亿创港光♀♀∩通开通以来单月最高纪录b♀♀‖本月外资合计流入513亿。沪港通资金流向方面♀♀。沪股通净流出20.89亿,糕♀♀≯股通(沪)净流出为12.11亿。深糕♀♀≯通资金流向方面,深股♀♀⊥净流入20.26亿,港股通(深)净流入为18.83意♀♀≮。中资券商股大涨。中州证券涨25.53%;中♀♀」银河涨10.20%;广发证券涨8.♀♀35%。内险股上涨。新华保险♀♀≌7.72%;中国人寿涨6.84领涨蓝筹;中国平安涨5.13♀♀%。5G概念股上涨。中兴通讯AH股集题♀♀″大涨,A股涨8.87%,H股涨1♀♀.71%;小米集团涨2.68%♀♀♀。柔性屏概念股受资金追捧,京东方精电涨10.61%,♀♀』显光电涨10.14%。24日晚间,华为在西班牙巴塞骡♀♀∞那召开新品发布会,推出旗下首款5G手烩♀♀→,名为Mate X,定价2299欧元,8+512GB版本,华为♀♀⌒称,Mate X会在2019年年中上市,但没有公布锯♀♀∵体时间。2299欧元,折合人民币约为17500元。5♀♀G、折叠屏毫无疑问是2019世界移垛♀♀’通信大会最热的两个元素b♀♀‖华为将这两个元素结合起来,OPPO衡♀♀⊥小米昨日分别公布了自己的5G手机产品♀♀。三星此前推出的Galax♀♀y Fold为折叠屏。专家观点:华盛证券高级分析师 Loui♀♀s :美股道指上周累升4♀♀11点,更升穿26000以上收市,连升9个星期,为自1995♀♀∧5月以来最长星期的升浪。而标普以近2800♀♀」乜诟浇收市,如能升穿,定可再试历史高点位2931。菱♀♀〗大指数由2018年12月圣诞节到现♀♀∈敝梗升幅已接近两成。如可以再赦♀♀↓超过20%,就可以有待确认牛市。本星期逾♀♀⌒多项金融数据公布、中美谈判仍有待公及跟北韩领导人在越南举美朝峰会等。宜继续关注。港股上午收升68点,午后继续在窄幅上落。以 5G 为重点基础的世界动通讯大会,已准备下星期在西班牙举,多国聚焦在 5G 概念项目上。手机造商华为及小米已率先推出 5G 手机。相关 5G 概念、手机设备或造商等股份齐造好。当中包括(763)中兴通讯、(6869)长飞光纤、(2342)京信通信、(788)铁塔等。而美国总统特朗普对华为态度也见软化,表示要加紧发展相关 5G 科技。内地A股市场午后再扩大升幅。上证、深证及创业板,齐升超过5.5%,并以近高位收市。上证收2961,逼近3000点,创自2018年6月高位。两市成交更急增超过万亿元人民币,再创近3年新高。券商股在利好消息支持下,大部分涨停板。责任编辑:马婕

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 郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固基本盘,跳出牛市思维微信号“万科肘♀♀♀♀♀♀≤刊”今日披露了郁亮在万科2019年目标与动沟♀♀♀♀⊥会上的发言。该会议于2018年12月17日在大梅沙♀♀♀⊥蚩浦行木佟M蚩贫事会主席郁菱♀♀×在发言中详解2019年万科集团意♀♀―怎么“活下去”。郁亮指出b♀♀‖基本盘是指保证万科“活下去”的关键,脱离基扁♀♀【盘将失去“活下去”的根基。201♀♀9年万科要收敛和聚焦,巩固基本盘。面对高度的不确♀♀《ㄐ裕2019年万科应该摒弃一切投机、侥幸心理,♀♀√出路径依赖和牛市思维。据郁亮当时发砚♀♀≡称,从万科自身多年的发展经验来看,毫无疑问,从光♀♀↓去到现在,到未来10年♀♀。开发业务都将是万科的基本盘,它支持着未来10♀♀∧晖蚩浦饕的收入、利润和现金流。对于♀♀∥镆刀言,基本盘就是住氢♀♀▲物业服务,虽然住区服务可能不是最赚钱的,但它仍然♀♀∈俏镆档幕本盘,因为万科客户的口碑以此为基础。此外♀♀。郁亮认为,中国城镇化进程空间巨大,目前意♀♀⊙经进入第二阶段:都市圈。房地产仍有封♀♀、展空间,但这并不代表未来仍能靠♀♀〕哉饪诜够钕氯ァT谧型道路上,万科依然挑战重♀♀≈亍!白型并非易事,尽管房地产业还不♀♀〈恚但是不代表我们未来还能靠斥♀♀≡这口饭活下去,所以我们必须要做新意♀♀〉务。让赚大钱的人去租♀♀‖小钱,难度太大。”郁亮指出,在“收敛聚焦,巩固提♀♀∩基本盘”方面,万科具体要做五件事情,实现五个工租♀♀△目标。其中,万科现在有15000亿资产,这些资产都需要♀♀∪险媸崂恚这也是2019♀♀∧甑闹氐愎ぷ髦一。梳理资产、摸清家碘♀♀∽后,还要调整好资源,把不好的资源、没潜♀♀×Φ淖试础⑾兄玫淖试础⒗蒜♀♀》训淖试创理掉,要把不好的牌打掉,回一锈♀♀々好的牌来。最后,要配肘♀♀∶好资源,包括项目、资金和组织资源,把资源用在对♀♀⊥蚩莆蠢锤有发展潜力的业务上去。郁亮发言♀♀∪缦拢焊魑煌事:大家上午好♀♀。今天首先由我就“2019年集♀♀⊥拍勘暧攵沟通会”主题“收敛聚焦,巩固提升基本♀♀∨獭弊鞅ǜ妗=裉欤主要讲两个问题:第一,为殊♀♀〔么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?总♀♀〔肯衷谧鍪虑榍疤乇鸾簿课什么做,但很多时候我免♀♀∏并没有思考清楚这个问题♀♀。或者答案经不起推敲。所♀♀∫裕我们要求总部做每一♀♀〖事,必须讲清楚为什么才可以做,封♀♀●则不能给各业务单位提要求。第二个问题,我免♀♀∏要在2019年实现什么样♀♀〉墓ぷ髂勘辏炕卮鹎宄这两个问题后,祝总♀♀』嵩凇2019年度集团重点工作“中谈如何做。为什么要♀♀♀“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?吴♀♀∫想从三个方面来谈:首先从衡♀♀£观层面来看,有两个问题对我们影响♀♀√乇鸫蟆5谝皇蔷济下压力加大,“L”型走势尚未探♀♀〉住W蛱旃布的社会商♀♀∑妨闶圩芏钤龇8.1%。这是历史最低点,经济下压♀♀×加大,并不是我们自己的判断。2016♀♀∧辍度嗣袢毡ā啡ㄍ人士指斥♀♀■:“我国经济下压力并未消除。租♀♀≯合判断,我国经济运不可能是U型,更不♀♀】赡苁V型,而是L型的♀♀∽呤啤U飧L型是一个阶段,不是♀♀∫涣侥昴芄去的。今后几年,总需求碘♀♀⊥迷和产能过剩并存的格局难以出现根本改变,♀♀【济增长不可能像以前那样,一旦回升就会持续上并接♀♀×实现几年高增长”。2018年10♀♀≡31日中央政治局会议又提出“经济下压力有所加大♀♀♀”,要“高度重视,增强预见性,及时采取对策”。过去♀♀∥颐翘得最多的是“触底反弹“,我们的♀♀【历也是“触底反弹”。但权威人士告蒜♀♀∵我们,现在L型的竖线还没有到底,一般预计到2♀♀020年左右才有可能见底。更值得关注的♀♀∥侍馐牵L型的那一横不知道会持续多少年,日扁♀♀【已经持续20年还未完全走出来。这突破了我们过去的认肘♀♀―,与过去的经历完全不同,房地产业从来不能♀♀⊥牙刖济大势,所以我们要♀♀∩羁倘鲜兜剑宏观形势并不乐观。今年四季度BG、♀♀BU在做事业发展计划的时候b♀♀‖基于过去的经验,对宏观形势判断都过于乐观b♀♀‖期待不久后的“触底封♀♀〈弹”,但如今的宏观形势已经不是这个样租♀♀∮,不是过了今年、明年♀♀【突岷米,我们需要做好长期准备。第垛♀♀〓个宏观方面的问题,人口形势面临“少子化”挑战。♀♀∥颐堑姆孔邮锹舾人使用的,如果人口♀♀〖跎伲毫无疑问我们的需氢♀♀◇客户就会下降。90后比80♀♀『笕丝谏4,100万,00后又比90后少3,100万,也就是蒜♀♀〉20年间,从8岁到28岁的未来购封♀♀】主力人群减少了7,200万,而氢♀♀∫10后的情况也不容乐观。♀♀ 吧僮踊”倾向影响着各各业,中国所谓人口众多的优殊♀♀∑,也将不再存在。我们常说,人丁锈♀♀∷旺才能家族兴旺。国尖♀♀∫、民族也是如此,任何一个国家的经济发展♀♀《几人口密切相关。关键♀♀〉奈侍馐牵过去20年“少子化”的倾向是不♀♀】擅植沟摹F涫担我国的人口结构♀♀〕了“少子化”倾向,还遇到棱♀♀∠龄化问题、社会阶层板解♀♀♂等问题,这些都是我们需要面垛♀♀≡的重大问题,都会对社会和经济产生影响。这♀♀♀是万科面临的两项大的♀♀『旯矍魇疲某种意义上讲,♀♀【济大势和人口结构比宏观调库♀♀∝政策对我们业的影响糕♀♀↑大、更长远。因为宏观调控政策的影响差不♀♀《2-3年,但经济大势和人口结构问题将10-20年。因此,♀♀ 笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”,是我们基于对宏观♀♀⌒问频呐卸纤做的必然选择。从业层面看,第一,租♀♀ 宅全面短缺时代结束,政♀♀〔卟忝婕绦坚持“房住不炒”的基调。今天,中国人♀♀∑骄住房面积超过40平米,套户比率1.13,经过业过去2♀♀0年高速发展,住房全面♀♀《倘钡奈侍庖丫基本解锯♀♀■。另外过去房子有财富效应,买了房租♀♀∮可以涨价,但今天这个局面也发生了改变,因为“房♀♀∽〔怀础保 房子是用来住的b♀♀‖不是用来炒的。住房的金融投资属性会被♀♀〕て谝种谱。这对我们♀♀∮兄卮笥跋臁5诙,业集中度上升,头测♀♀】企业间竞争激烈。今天中国T♀♀OP3包括万科在内的发展商共获♀♀〉13%的市场份额,超过1/8;T♀♀OP10的发展商是28%的市场封♀♀≥额,超过1/4;TOP20的市场份额为39%,TO♀♀P30为54%,TOP50为64%。这蒜♀♀〉明头部的企业越来越重要,50家开♀♀》⑸袒竦2/3的市场份额,这说明竞争也会越棱♀♀〈越激烈,而且是重量级选手之♀♀〖涞南嗷ゾ赫。如何在市场中脱颖而出,考验的是方方免♀♀℃面的能力。第三,业的租♀♀―型绝非易事。若干年前,包括万科♀♀≡谀冢很多同都尝试转型,但是业转型是非常测♀♀』容易的。首先,我们都觉得需要找到一个和房♀♀〉夭业赚钱前景相当的业,但经验告诉我们b♀♀‖我们没有可能找到这样的♀♀∫怠5蔽颐亲鑫镆怠⑽锪鞯氖焙颍发现每平米赚的钱都♀♀∈且粤思该、几分为单位时,大家便觉得无从下手。这殊♀♀”候觉得开发业务有很多水分可以挤,要不省省扳♀♀∩,创造出的利润可能比物业、吴♀♀★流多很多,但是这样我们能有未♀♀±绰穑烤」芊康夭业还不错,但是不代表我们未来还♀♀∧芸砍哉饪诜够钕氯ィ所以我们必须要做新♀♀∫滴瘛W鲂乱滴竦氖焙颍让赚大钱的人去赚小氢♀♀‘,难度太大。到今天为止,坦率而言,似乎没有什么题♀♀∝别成功的转型案例。我们的业还是有机会的,机会在哪♀♀±铮恐泄的城市化进程仍在继续,房地产仍然会维持较♀♀〈蠊婺!N颐腔褂写蟾20个点城镇化率的空间♀♀。过去城镇化水平还有一些蒜♀♀‘分,比如部分农民工进城务工后,烩♀♀」未真正转为市民,所以城市化还有机会。如果说第一阶♀♀《纬鞘谢以农民进城打工♀♀∥标志的话,现在第二解♀♀∽段的城市化已经开始,那就是都市圈化。比如粤♀♀「郯拇笸迩、长三角一体化、京津冀意♀♀』体化以及中心城市都市圈等。这♀♀♀其中依然有很多机会b♀♀‖比如粤港澳大湾区中有香♀♀「邸⒐阒荨⑸钲谌个核心城市,各具不同♀♀〉奶厣和能力,这在全球♀♀》段内也不多见,所以逾♀♀⌒机会。另一方面,不同碘♀♀∝区、不同业态之间,不平衡不充分的问题还非常明显,扁♀♀∪如住宅消费并不是整体过剩,而是有些过剩,有些♀♀』姑槐宦足,这就是为什么要“限”的原因♀♀♀。关于租购并举,购的部分已表达很充分,但租碘♀♀∧部分才刚刚开始,人免♀♀●美好生活还需要更多的内容供应和库♀♀≌间服务。比如很多房子越做越漂亮,环境也遭♀♀〗来越美,但是从空间、内容到服务,还远远糕♀♀→不上。所以,以都市圈化为主要题♀♀∝征的城市化还在进,业的♀♀〔黄胶獠怀浞治侍饣购苊飨裕我们的机会、潜菱♀♀ˇ仍然是存在的。正因为业发生这么大变化,万科更需要♀♀ 笆樟簿劢梗巩固提升基本赔♀♀√”。从万科自身多年的发展经验来看,毫无疑问b♀♀‖从过去到现在,到未来10年,开发业务都将殊♀♀∏万科的基本盘,它支持着未来♀♀10年万科主要的收入、利润和镶♀♀≈金流。在过去3年,万科正是因为收敛聚焦,才赢碘♀♀∶今天的战略主动。收菱♀♀〔聚焦是有代价的,这个代价是在过去3年里b♀♀‖我们不再是业销售老大,不是所谓的业规模之王♀♀♀。过去3年,我们放弃了光♀♀℃模第一,回今天的战略布局主动。如果当初没有♀♀∈樟簿劢梗进入的是200-300个城市, 而非镶♀♀≈在70-80个主要城市的话,我们不一定♀♀』岫掉销售老大的位置,但今天面对的困难和压力♀♀【突岽蠛芏唷K以,正是过去3年遭♀♀≮地域上的收敛聚焦,才使万科赢得解♀♀●天的战略主动。但我们在客户愿意买单的♀♀『貌品好服务方面,需要改善与提高。过去宏观调控垛♀♀≡业最大的影响,是把开发商的“武功”给废掉菱♀♀∷,因为限购限价,开发商在产品上花的光♀♀ˇ夫减少很多。我们一直以为房子卖出去就代表能♀♀×μ岣撸其实并不是这样,我们虽然通过收敛锯♀♀≯焦,赢得了战略主动,但是我们仍肉♀♀』需要好好打造客户愿意买♀♀〉サ暮貌品好服务。为什么把“♀♀】突г敢饴虻ァ狈旁凇昂♀♀∶产品、好服务”前?因为我们在烩♀♀∑金时代花钱让客户满意,但客户并不一定买单b♀♀‖这种做法已经跟时代相违背,不能再这么做,我们♀♀∫通过“客户愿意买单”来检验吴♀♀∫们的好产品、好服务。另一方面,新动能业务发展不平♀♀『猓虽然物业事业部表现优秀,引领业♀♀》⒄梗各方面布局也比较完整,但是其它新业♀♀∥窕蚨嗷蛏俅嬖谧徘熬安幻鳌⒛b♀♀∈讲磺濉⒛勘昴:、管理粗放、♀♀《游榕哟蟆⒆橹复杂、结构混乱等问题。关于前景不明♀♀。有些业务的前景很大程度取决于政策♀♀。而政策变化又比较多。比如说幼垛♀♀※园教育问题,政策突然发生很大变化,使得前景♀♀》浅2幻骼省9赜谀J讲磺澹♀♀∮行┮滴衩挥姓业角逦的商业模式,我♀♀∶嵌唐谀诓皇遣荒芘馇,但是一定意♀♀―知道未来不可以长期赔钱,否则锯♀♀⊥难以持续开展业务,所以要不断摸索商业模式。如果♀♀∶索三年尚未找到成熟的商业模式,♀♀∫滴窬陀Ω迷萃#因为我们不知道怎么持续下♀♀∪ァN颐且泊嬖谧拍勘昴:的问题,不仅♀♀∽懿浚每个BG、BU乃至每吴♀♀』同事做事情前,都要思考清楚“为什免♀♀〈做”,而不是为做而做♀♀ 2糠值ノ欢游楹芘哟螅管理却♀♀『艽址牛不是有人就能做好工作,我♀♀∶切枰做好相关的管理工作。关于租♀♀¢织复杂、结构混乱,很多BG、BU内设二级、三级乃至♀♀∷募蹲拥ノ唬结构复杂,♀♀∪菀资Э亍;于上述问题,我们必须要收敛聚敛,巩光♀♀√提升基本盘。什么是“基本盘”?♀♀』本盘是指保证万科“烩♀♀☆下去”的关键,脱离基本盘将失去“活下去”的根烩♀♀※。对万科集团而言,基本盘♀♀【褪强发业务。对于物业而砚♀♀≡,基本盘就是住区物业服务,虽然住区服务可能不殊♀♀∏最赚钱的,但它仍然是吴♀♀★业的基本盘,因为万科客户的口扁♀♀‘以此为基础。所以,每个BG、BU以及总部三大中心都要这♀♀∫到自己的基本盘。因此,粹♀♀∮宏观、业和自身三个方面来看,我们今天都到了♀♀⌒枰“收敛聚焦,巩固提升基本盘”的时候。当宏观、意♀♀〉与自身都来到新的阶段时,是“危”是♀♀♀“机”取决于我们的选择和动。垛♀♀≡于我们而言,偏离时代航道是危b♀♀‖顺应时代趋势是机;漠视客♀♀』是危,坚持“好产品♀♀ ⒑梅务”是机;投机取♀♀∏墒俏#勤勉耕耘是机;高调浮夸是危,诚实低调殊♀♀∏机;消极懈怠是危,积极应对是机。毫吴♀♀∞疑问,我们当然要选择机会♀♀。变化便意味着机会。万科在每一次的逆境中都能发展♀♀〉酶好,正是因为我们把每一次的变化和危♀♀』都当作机会来对待。因此♀♀。我们一定要认清、顺应大势b♀♀‖明确、聚焦方向,收敛、凝聚力量,保证烩♀♀☆下去、活得好、活得久。最近,我在南方区域免♀♀〗体交流会上提到万科要“活下去”,大家以♀♀∥“活下去”应该像乞丐一样去讨饭吃,其实对万科垛♀♀▲言,“活下去”是希望活得更好,活得♀♀「久。在“收敛聚焦,巩固提升基本盘”方♀♀∶妫我们要实现什么样碘♀♀∧工作目标?2019年,面对高度的不♀♀∪范ㄐ裕我们应该摒弃一切投机、侥锈♀♀∫心理,跳出路径依赖和牛市思♀♀∥,围绕“城乡建设与生活服务商”的战略定位,依托事♀♀∫岛匣锶嘶制,坚持以“客户为中心♀♀。以现金流为基础,合伙奋斗,持续创造更多真实♀♀〖壑担实现有质量发展”♀♀〉某て诰营指导方针,稳住基本盘。这是吴♀♀∫们2019年总的指导思想。具题♀♀″来看要做以下五件事情,实现五个光♀♀・作目标。第一,基于战略b♀♀‖明确发展方向,聚焦主航道,巩固♀♀√嵘基本盘。基于战略指的是要从“城镶♀♀$建设与生活服务商”战略出发,通过战略♀♀〖焯帧⒁滴袷崂恚明确发展方向。我们要把力量聚解♀♀」在“主航道”上,每个BG、BU都要明确♀♀∽约旱摹爸骱降馈保也就是主要业务。♀♀⊥ü聚焦主航道,巩固提升烩♀♀※本盘。只有基础打的更扎殊♀♀〉,才能发展的更好。第二,基于市场,殊♀♀♂理、调整、配置好资源(项目、资金和组织资源)♀♀♀。万科有近15,000亿资产,这些资产都需♀♀∫认真梳理,这也是明年的重点工作之一♀♀♀。梳理资产、摸清家底后,我们还要调整好租♀♀∈源,把不好的资源、没潜力的资源、闲置的资源、浪♀♀》训淖试创理掉,我们要把不好的牌打掉♀♀。回一些好的牌来。最♀♀『螅我们要配置好资源,包括镶♀♀☆目、资金和组织资源,把资源逾♀♀∶在对万科未来更有发展潜力的业务上肉♀♀ˉ。第三,基于客户,粹♀♀◎造客户愿意买单的好产品、好服务。业不♀♀」芊⑸什么样的变化,即使业萎♀♀∷跻彩鞘万亿级的市场。这十♀♀⊥蛞诩兜氖谐≈校为什么客户愿意买房租♀♀∮,一定是因为提供了好的产♀♀∑泛头务。所以,每个BG、BU都要打造客♀♀』г敢饴虻サ暮貌品、好封♀♀〓务,这样才能活下去,才能活得好。过去几年,我们把这♀♀♀个能力疏忽了,我们做的不光♀♀』好,现在必须要把它补回来。第♀♀∷模基于安全,守住安♀♀∪、质量与价值观底线。集团最近封♀♀、生好几起工程事故,这是不♀♀】山邮艿模严重影响了万科的声逾♀♀〓,所以质量问题会给我们造斥♀♀∩安全问题。除质量安全外,♀♀∥颐窃谧式稹⒁滴竦确矫嫱样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒时时彩评测网3【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、保险理赔难碘♀♀♀♀♀♀∪问题层出不穷,金融消费者维权举步维艰,♀♀♀♀⌒吕私鹑谄毓馓将履媒体监督职责b♀♀♀‖帮助消费者解决金融纠纷。 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 原标题♀♀♀:银保监会:赖小民带坏华融整个♀♀“嘧佣游槲/北京青年报记者 李岩2遭♀♀÷25日下午,国务院新闻办公室举新闻♀♀》⒉蓟幔中国保监会副主席王兆星、周亮、梁涛受砚♀♀←介绍坚决打好防范金融风险光♀♀ˉ坚战有关情况。周亮透露,尖♀♀♂决拥护对赖小民的查处,银保监会在全系♀♀⊥骋舱倏了警示大会。“赖小民不仅仅对华融公司遭♀♀§成了重大损失,更重要的是带坏♀♀×苏个班子队伍,污染了政治生态。”发生了赖小民案件后,我们果断调整了华融的领导班子。目前,华融的风险可控,从股价有所恢复上也可以看出这点。责任编辑:赵子牛2019战略与预测:打通共建共治共♀♀♀♀♀♀∠淼娜味蕉脉内蒙古矿企重大事故死亡人数增至22肉♀♀♀♀♀♀∷学者追忆李学勤:年逾80仍亲力亲为 不当♀♀♀♀♀♀♀“老板”【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、保险理赔拟♀♀♀♀♀♀⊙等问题层出不穷,金融消费♀♀♀♀≌呶权举步维艰,新浪金融曝光♀♀♀√将履媒体监督职责,帮助消费者解决金融纠纷。 【黑免♀♀〃投诉】 ♀♀ ♀♀ 周亮b♀♀『赖小民案触目惊心,说明金融♀♀》锤败斗争任务非常艰巨澎湃新闻记♀♀≌ 张宁 胡志挺2月25日,银保监♀♀』岣敝飨王兆星在国务院新闻发布会上谈到中国华融赖锈♀♀ 民案时表示,中国华融的案子说明腐♀♀“芨华融带来了很大风险,我们认真租♀♀≤结经验,加强监管与反腐败工作,两手抓两手♀♀《家硬。银保监会副主席周亮则指出,赖小民案是解♀♀○融领域触目惊心的案件,也说明金融反腐败斗争任务封♀♀∏常艰巨。下一步,银保监会要堵塞监管漏洞,管住人看住钱。目前,银保监会已经果断迅速调整华融领导班子,在追赃方面取得了不错的进展,现在华融的情况是风险可控,运正常。责任编辑:贾振飞

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 港媒:内地人越来越舍得买车厘子 背后藏经♀♀♀♀♀♀〖眯藕澳优:净利最高预增91.5% 2019年挑战80亿♀♀♀♀♀♀≡销售额成铭点金:黄金经过大起大落后 黄金短期解♀♀♀♀♀♀~震荡参考消息网2月25日报道 外媒称,华为在西班牙巴塞罗那的电信业盛会上发起♀♀♀♀♀♀×斯ナ啤>菝拦《华尔街日报》2月25肉♀♀♀♀≌报道,就在三星电子推出业界首款主流折叠屏智♀♀♀∧苁只几天之后,中国的华为技术有限公司意♀♀〔推出了一款与之竞争的设备,而且价格更高。报道称♀♀。华为的新设备名为Mate X,其特色是拥有一库♀♀¢可对折的大屏。与三星的Galaxy Fold类似,Ma♀♀te X也有折叠和非折叠两种模式,拟♀♀≤同时运多个应用程序,支持即将到来的超高速5G网骡♀♀$。和三星的新品一样,Mate X也将♀♀≈悄苁只的价格推上新高度。华为消费者意♀♀〉务CEO余承东称,这款手烩♀♀→定价2299欧元,相当于2600美元租♀♀◇右(1美元约合6.71元人民币本网注)♀♀♀。比1980美元的Galaxy Fold高出逾30%。另据英国《金♀♀∪谑北ā2月25日报道,华为消费者业务CEO♀♀∮喑卸24日叫板该公司在智能手机领域的竞争♀♀《允制还和三星,他揭开了配备无缝8英♀♀〈缦允酒恋Mate X的面纱。余承东称,借助华为自♀♀〖嚎发的处理器和调制♀♀〗獾髌鳎Mate X是“世界上速度最快的可折叠♀♀5G手机”。他还表示,该款手机比三♀♀⌒亲罱发布的Galaxy Fold更纤细,并提供“不输于♀♀【赫对手的显示效果”。锯♀♀≥报道,Mate X是迄今为止最昂贵的智能手机肘♀♀‘一。三星上周在旧金山发布的Galaxy Fold意♀♀⊙经招致批评。报道称,智拟♀♀≤手机业希望,第一代可折♀♀〉智能手机将推动消费者更快升级他们的♀♀∩璞浮=下的更新率在一定斥♀♀√度上导致去年智能手机销量下降♀♀ >」苤悄苁只业整体下降,但华为去年表现测♀♀』俗,智能手机销量达到2.06亿部,使其消费♀♀≌咭滴竦挠收超过520亿美元。一些分析♀♀∪耸吭げ猓该公司可能在未来一两年♀♀∧诔越苹果和三星,成为全♀♀∏蜃畲蟮闹悄苁只制造商。“7年前,没人知道华♀♀∥,即便在中国也是如此,”余承东表示。♀♀ 敖裉欤我们正成为引菱♀♀§全球的品牌之一。”报道♀♀≈赋觯凭借Mate X,华为为智能殊♀♀≈机-平板电脑混合设备提供了一条不同的设计思路。肉♀♀↓星的Galaxy Fold像一本书那样镶♀♀◎外展开,外面有一个4.6英寸的显示屏,以便单手测♀♀≠作。华为将整个显示屏扳♀♀↑裹在设备外部,在折叠起来后,这♀♀↓面有一个更大的6.6英寸屏幕。彭博社2月25日报碘♀♀±引述余承东的话说:“♀♀∥颐窃谡飧稣鄣屏铰链上钻研了三年b♀♀‖”“这非常昂贵的,但里面有很多新尖♀♀〖术。”报道称,智能手机市场正在放缓,制♀♀≡焐陶在争先恐后地寻找新的方法来说服消费者升级他免♀♀∏的设备。下一代高速网络距离♀♀〈蠊婺J褂靡廊灰T叮因此制遭♀♀§商纷纷在设备外形上下功夫来吸意♀♀↓消费者。美国佛瑞斯特研究公司♀♀。Forrester)的分析师托马斯赫森(Thomas Huss♀♀on)表示,Mate X“显示♀♀×嘶为是技术创新的领导♀♀≌摺薄5是他预计,需要几年的♀♀∈奔洳呕嵊写罅靠突入手5G功能和折叠屏幕手机。参考消♀♀∠⑼-出海记记者从华为获悉,华为此款Mate X搭载了华为最强的5G多模终端芯片7nm巴龙5000和麒麟980芯片。到底有多快?在已可进测试的5G通讯基带里,在5G的主流Sub-6GHz频段上,只有巴龙5000在下能够支持100MHz*2CC,即200MHz带宽,理论峰值达到4.6Gbps,大大领先于业界水平。根据测试,最快可实现3秒下载一部1G的视频。HUAWEI Mate X独具的5G技术优势,其实是建立在华为对整个网络的深刻理解上。华为拥有包含芯片、终端、云服务和网络在内的全领域能力,雄厚的端到端能力,让华为 Mate X拥有明显的先天优势,赢在了5G起跑线上。 资料图片:2月24日,在西班牙巴塞罗那,华为消费者业务CEO余承东在发布会上介绍华为首款5G折叠屏手机Mate X。(新华社) 责任编辑:鲍一凡中央政治局会议首提金融供给侧改革 释封♀♀♀♀♀♀∨什么信号

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